重新明白“治理”

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“治理”这个词我们险些天天都市遇到，可是要给“治理”下个简朴而明确的界说却并不容易。每小我私家都可以就“治理”说上那么几句，然而，大家借“治理”二字所要表达的意思却千差万别。

这个世界上最远的距离，并不是两小我私家聊不到一起去，而是两小我私家聊得热火朝天，过了一段时间却发现我们用的是一套词儿，而且说的完全不是一回事儿。从“小我私家”的角度看，治理是一类职务。提到“治理”，我们自然会想到“治理者”或者“司理”、总裁和CEO。

固然；政府、大学和医院的“行政人员”也是治理者，只是他们他们职务的称谓差别。例如部长、校长、院长等等；军队则叫“指挥官”。

从“职业”的角度看，治理是一类事情，这类事情常被某种神秘的色彩所笼罩。治理者们会经常关起门来讨论种种问题，然后向大家宣布一项项重大决议。

似乎一切问题的泉源和问题的解决方案都与“治理”相关。路口交通拥堵，是治理问题；小区脏乱差，是治理问题；食品宁静，是治理问题，空气污染也是治理问题；......“治理”真的是个筐，什么都能往里装。更为有趣的是，“治理”一旦用作动词，就跟自己没啥关系了。

提到“治理”我们都市很自然地“往上看”，认为那是“上面的事情”。为什么呢？因为上面才有“权”，“让我管？我没权啊！”于是便有了“授权”一说，而一旦被授了权，便连忙开始“治理”别人。

而我认为治理不是“别人管”，就是“管别人”。治理真的就是“管人理事”么？为什么我们总也管欠好别人？为什么治理者经常是一脸无奈？或许没有搞明确什么是真正的“治理”，治理的基础是“责任”，而非“权力”；治理的首要任务是“治理自己”，而非“控制他人”；治理的正当性源于“孝敬”与“绩效”，而非职务崎岖。这些看法与我们日常“凭感受”获得的认识有很大差别，治理事情是专业性很强的事情，需要恒久的“学”和“习”。如果把整个公司比作“人体”，卖力的这个部门就是一个“器官”，而公司又是我们赖以生存的社会“器官”。

正常的器官以为整体的康健做出“孝敬”为目的，而不是以消耗更多的资源“做大做强自己”为目的。如若否则，那样的部门或者企业就不是“器官”，而是病毒或者癌症。没有康健的器官，何来康健的机体？而病态的机体，最终也一定会伤害到所有正常的器官。

康健的器官是由一个个康健的细胞组成的，我们自己和身边的人都是一个细胞。只有一个个“细胞”变好了，我们的部门、企业和社会才会变得越来越好。治理是一种责任，一种让自己和他人都变得更好的责任。

一小我私家要能够负担起对他人的责任，首先要对自己的发展负起责任。

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